藍白拖事件:產業要轉型,腦袋得先轉才行 | VENTURE 創業 | 周品均

之前有一個愛馬仕新款拖鞋,
與台灣經典藍白拖的新聞事件,
在身邊朋友圈裡引起熱烈的討論,
網路上也瘋傳不少把藍白拖剪成H牌拖的有趣照片。

不過這個事件倒是值得拿來做其他角度的討論。

首先單純就品牌面及商品面來說,
愛馬仕這個品牌,
許多人可能只認知到,這是個國際精品大牌。

但實際上所謂的國際精品,
其實還是有級別上的差異,
而愛馬仕就是國際精品大牌之中的領頭品牌,
可以說是精品中的精品。

這樣等級的精品品牌,
除了在皮革材質上有獨特的挑選評鑑,
以及品管上的嚴格制度外,
更別說製作愛馬仕產品的師傅與工匠們,
得經過多少的嚴密的訓練與精巧工藝技術的提升,
才能成為這個高端品牌的一員。

長年來對於品牌整體形象的定位與包裝,
加上無可取代的品牌百年歷史及地位,
綜合以上所有的條件與積累,
才能創造出價格如此高昂的一雙拖鞋。

這個價格的後面,所代表的是其品牌價值,
絕不是拖鞋本身的材料值多少錢而已。

即使今天有其他品牌,
用了一模一樣的料子,做出類似款的拖鞋,
恐怕也賣不了這個價格,
這就是品牌價值對於商品價格最直接性的影響。

當然許多人還是難以跳脫出在材質上論斤秤量的邏輯,
會覺得:
這不就是一雙”看起來差不多"的藍白拖嗎?
就算愛馬仕用的是高檔皮革,
台灣藍白拖用的是塑膠材質,
也不需要在價格上落差幾百倍吧?

更有人提出,
即使要用愛馬仕的材質來做出同樣工藝的產品,
以台灣的生產技術而言,也是可以做到的!
不要一直說國外品牌就比較好,
外國月亮沒有比較圓。

這一點我完全認同,
也絕對相信台灣的生產水準。

不過正因如此,
如果台灣也能生產出接近水準的產品,
那麼我們該思考的重點不就更應該是:

為何我們的工藝技術明明達到世界水平,
但大部份的台灣產品,
在銷售價格上卻無法提升,
總是只能以高CP值&廉價又能衝量來搶訂單呢?

這整個新聞事件,
雖然衍生到後來的過程趣味性十足,
但我看到的是,
這是一個將 “品牌價值” 完美呈現的最佳實例,
也是目前台灣許多新創正在努力的方向。

尤其,當世界工廠就在我們隔壁,
低價&大量生產已漸漸地不再是台灣的優勢時,
我們就更必須往創造品牌、創造價值的未來前進,
也就是我們常說的 "產業要轉型"。

那麼,既然產業要轉型,
我們的腦袋就得先轉才行啊。
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